的基础是质量，质量的背后是制度的保障。通过战略转型，企业建立了战略运营、产品管理、采购、制造、销售服务、质量、人力资源、财务、IT运营等九大运营管理体系，很大地提高了企业的运营效率，并在同时提高产品和服务的质量。完善奠定了坚实的制度基础。质量是强企业的战略。没有质量的创新是无效的、不可持续的创新；匠心重要的是打造质量体系、流程，终打造企业质量文化。
质量管理体系是一个宏观的管理理念，就像一根指挥棒，从全局管理、全局关联、前瞻性的角度指导企业细化每一个制度和流程。当然，真正有效的经营还取决于企业人员特别是管理者的自我意识和个人素质的提高。
企业质量管理体系发展得越好，管理思路越清晰，细化管控越到位。因此，从长远来看，它的作用不仅限于接力棒，而是成为企业稳健经营发展的重要保障之一。
获得经三方机构审核认证的《质量管理体系认证》，表明公司有能力稳定地提供符合客户要求和适用法律法规的产品和服务。有效应用，公司将继续保持优势，继续为企业客户提供更具竞争力的产品和服务，有利于进一步提升公司价值和核心竞争力，对公司生产经营产生积极影响和业务扩展。
获证企业通过梳理质量管理体系，适时嫁接风险管理、知识管理、成本管理、信息管理等质量管理体系，运用行业和标准进行质量管理。成熟、降低管理成本、提高管理效率、提升产品和服务价值，是供给侧改革的实践。
